Balanced Scorecard und TOC
In vielen Organisation hat sich die Balanced Scorecard (BSC) als wertvolle Stütze erwiesen.Obwohl die BSC (Kaplan, 1992) als strategisches Instrument,
und damit als Mittel zur Erreichung des Unternehmensziels konzipiert wurde,
hat dennoch in vielen Organisationen Ausgewogenheit die Zielerreichung sabotiert.
TOC bietet hier mit der Bewertung jedes einzelnen strategischen Zieles
nach seiner Wirkung auf den Durchsatz
(den messbaren Fortschritt in Richtung des Unternehmenszieles)
den notwendigen systematischen Fokus für den Einsatz der BSC.
Wir bieten Ihnen folgende Unterstützung an:
- Prüfung der bestehenden BSC in Ihrer Wirkung auf das Organisationsziel
- Entwicklung einer nachhaltigen Strategie aus Ihrer Vision
- Entwicklung einer Durchsatz-orientierten BSC als Monitor für die Strategie
- Einführung der notwendigen Planungs- und Feedbackzyklen
- Implementierung unserer BSC-Softwarelösung
- Beschaffung und Integration der notwendigen Daten
Sie erreichen uns per E-Mail oder Kontaktformular.
