Was bedeutet 'Durchsatz' (Throughput) in der TOC?
Auslöser für die Entwicklung der 'Durchsatz orientierten Kostenrechnung' (Throughput Accounting) war eine immer wieder kehrende Situation während der letzten Jahrzehnte.Neue Methoden wie SixSigma, Just In Time, Activity Based Costing, Balanced Scorecard, um nur einige wenige zu nennen, führten bei manchen Unternehmen zu Erfolg, bei vielen zu keinen bedeutenden Fortschritten und bei einigen zu existenzgefährdenden Fehlinvestitionen an Zeit und Geld.
Die Analyse der erfolgreichen ergab,
dass es ihnen gelang die Methode konzentriert für das Unternehmen als Ganzes und nicht für die Perfektion einer Insel im Unternehmen einzusetzen.
Kann dieser Erfolg systematisch und zuverlässig erreicht werden?
Die Theory of Constraints meint: Ja.
Dr. Eliyahu M. Goldratt entwickelte in den achziger Jahren des vorigen Jahrhunderts die TOC auf Basis dieser Fragestellung. 'Durchsatz' ist nach seiner Definition der messbare Fortschritt einer Organisation auf ihr Ziel zu.
Die zentrale Aufgabe der Führung eines Unternehmens ist das Ziel der Organisation zu definieren und auf dieser Basis eine nachhaltige Strategie und den messbaren Fortschritt auf dieses Ziel hin.
Hier einige Beispiele, wie Durchsatz in verschiedenen Rahmenbedingungen definiert sein kann.
- In den meisten Organisationen gilt es den Gewinn nachhaltig zu maximieren.
Durchsatz ist hier definiert als Erlös aus Verkauf minus Wareneinsatz bzw externer Leistung. - Ein Krankenhaus befindet sich jedoch in einer gänzlich anderen Situation. Der Durchsatz entspricht hier der Anzahl geheilter PatientInnen. Geld ist nur ein notwendiges Betriebsmittel und nicht Ziel.
- Auch für Non-Profit-Organisationen ist Geld nicht das Ziel. Das Ziel ist iimmer die Sache, der die Organisation verschrieben ist, Geld ist nur ein Mittel, um dieses Ziel zu erreichen.
Die Einführung der Durchsatz-Orientierung in Erfolgsrechnung, Belohnungssystemen und Investitionsbewertung ist ein notwendiger Schritt für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
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